蔚来冲刺四季度盈利：李斌最后70天动员令 2023年10月，蔚来汽车开创人、董事长兼CEO李斌一场内部讲话引发行业广泛关注，这场持续近90分钟会议，不止揭示蔚来当下最紧迫战略意向在第四季度实行单季度盈利，更传递出一个清晰信号：这家曾以高端智能电动汽车先锋自居企业，正进入一场关乎生死存亡攻坚战。 从非得实行到最后70天战略升级 李斌在10月17日内部会议上明确指出：今年第四季度盈利是非得实行一件事，这一表述并非首次提出，早在2024年3月年度财报电话会上，他就曾公开承诺：从第二季度开始，公司业绩报表可以看到改善；第三季度持续深化本钱费用控制，咱们有信心在第四季度实行单季度盈利意向。 可是，此次讲话背景与意义已截然不同，距离2025年结束仅剩70多天，这已不再是战略意向或阶段性承诺，而是倒计时70多天生死之约，一位参会员工透露：会议意向、气氛非常明确，就是为冲刺四季度盈利意向吹响冲锋号，这种紧迫感，在蔚来内部文化中前所未有。 值得注意是，非得实行这一表述与此前有信心温、语气形成鲜明对比，这表明：第一、外部环境〔如市场博弈加剧、政策调整〕大概已对蔚来盈利本事构成严峻挑战；第二、公司内部对达成意向信心已转化为不可动摇决心；第三、这是对公司过去三年投入战略回报检验纯电技术投入是不是真正转化为市场博弈力、财务健康。 创新驱动与本钱控制：两条并行生命线 李斌在8月29日一场全员会议上曾着重：蔚来最近积极更迭，先说源于过去三年多乃至更长时间里，在纯电技术、多品牌战略等方面坚定而持续投入，这一观点揭示蔚来核心战略逻辑：通过技术创新奠定护城河。 乐道L90、全新ES8等车型成功上市正是这种战略成功实践，数据显示，蔚来第三季度累计交付新车超过8.7万辆，在博弈激烈市场环境中展露出强劲增长势头，这些成果证明其技术转化本事正在从实验室走向市场，并开始产生实际效益。 可是，在追求技术创新同时，本钱费用控制同样被置于同等重点位置，深化本钱费用控制不止是口号，更是具体行动方案。这涵盖： - 供应链改良与本地化生产 - 研发投入效能提升 - 运作流程数字化改造 - 市场营销精准化投放 这两种看似矛盾方向既要创新又要节俭恰恰体现现代企业经营本质：在维系博弈力同时确保财务可持续性。 多品牌战略下资源整合挑战 蔚来多品牌战略是其应对市场更迭重点布局，乐道品牌推出标志着蔚来从单一高端品牌向覆盖更广泛消费群体战略转型。这种布局须要非常大资源投入： 1. 研发资源分配：如何均衡主品牌与子品牌研发投入？ 2. 制造产能利用：如何高效利用现有工厂产能？ 3. 销售网络整合：如何避免渠道冲突？ 4. 品牌形象管理：如何维护主品牌高端定位？ 这些难题在当下这个根本时期非常突出，李斌要求团队抓住剩下70多天时间完成突破性进展，并非简单业绩压强测试，而是对企业资源整合本事重大考验。 组织文化重塑根本时刻 这场内部讲话背后体现是企业文化重点转变： - 从愿景驱动到结果导向 - 从创新优先到效能优先 - 从长期主义到短期生存 这种转变并不意味着放弃创新精神或长期愿景，而是将两者有机结合用短期实际成果验证长期价值创造本事。 值得注意是，VAU〔Vision Action Upgrade〕这一概念被引入会议议程中，Vision Action Upgrade提法暗示着一种新组织进化路径：不止仅是设定愿景〔Vision〕，更要通过实际行动〔Action〕来升级组织本事〔Upgrade〕，这体现管理层对变革速度、执行力新要求。 战略执行中三大核心要素 要实行四季度盈利意向，须要重点关注以下三个根本领域： # 1. 产品博弈力再强化 虽说乐道L90、全新ES8已经取得初步成功，但仍需持续改良产品力： - 提升续航里程、充电效能 - 强化智能驾驶系统体验 - 改良使用者服务闭环 # 2. 本钱结构精细化管理 须要奠定更精细本钱核算体系： - 分析每项支出实际贡献率 - 奠定动态预算调整机制 - 实施绩效挂钩激励制度 # 3. 市场策略精准化调整 根据市场反馈迅捷迭代营销策略： - 精准定位不同细分市场需求 - 改良价格策略组合 - 增强客户关系管理 结语：转型期企业生存智慧 李斌发出最后70天动员令，并非简单业绩压强测试，而是中国企业在全球博弈格局中转型升级真实写照。它揭示一个透彻商业真理： > 在激烈市场博弈中，创新+效能双重本事比任何单一优点都更加重点。 对于蔚来而言， 创新是穿越周期基石； 效能是当下生存根本； 而将两者有机结合，则是迈向可持续发展必由之路。 当一家企业敢于将自己置于这样压强之下时， 它既暴露脆弱性， 更彰显改变决心。 这种直面挑战态度本身， * 就是中国企业在全球舞台上成长印记。 在这最后七十余天里， 每一次决策都大概是转折点， 每一份奋勉都值得被铭记。 因真正胜利， 不在于数字本身， 而在于穿越风暴后依然屹立不倒姿态那才是企业最宝贵资产。